| 陈政(汉普管理咨询(中国)有限公司副总裁): 我印象深刻的书共有5本:第一本是《丧家狗:我读论语》(李零著,山西人民出版社)。作者用扎实的考据手法,还原了一个真实的孔子的思想世界。既没有抬高,也没有贬低。因为去掉了裹在面上的东西,孔子反而生动起来:这是一个倔强、有古君子之风、知其不可为而为之的形象。第二本是巴巴拉·W.塔奇曼的《史迪威与美国在中国的经验:1911-1945》(新星出版社)。一位出色的美国将军,到中国来,被置于一无用处的位置。这个故事有很多读法,从管理学的角度,是一个非常好的关于人际沟通以及战略管理的案例。第三本是布卢姆的《美国精神的封闭》(译林出版社)。这本书老早有一个版本,译作《走向封闭的美国精神》。施特劳斯政治学派重新引起了我阅读哲学著作的兴趣。这本书,是他最著名的弟子布卢姆的成名作,这个布卢姆,就是索尔·贝娄《拉维尔斯坦》这本书主人公的原型。作者对美国大学教育的批判,让我感觉中美的教育观念之差别,远远大于人和类人猿之间的差别。第四本是索托的《资本的秘密》(华夏出版社)。这本书从一个更专业的角度回答了“为什么资本主义经济模式在西方取得了巨大成效,而在别处不行”这个问题。个人以为,比马克斯-韦伯和黄仁宇回答得更清楚。第五本是明茨伯格著《卓有成效的组织》(中国人民大学出版社)。第一次清晰地分析了组织的原理、构成要素以及整合、配置的方法。其扎实、可信的叙述,可以帮助我作为专业管理咨询顾问看清现实中每个组织后面的脉络。
孙含晖(空中网CFO):2007年认真读的书不多,我说两本吧。一本是《光环效应》(北京师范大学出版社)。 这本书的内容本身似乎带点儿炒作性质,因为它是在跟踪两本著名管理书《追求卓越》、《基业长青》里面提供的案例公司。但它想讨论的道理很深刻,深刻得有点儿平实和无趣,这个道理就是,企业管理和经营是没有什么成功秘诀的。企业管理经营的逻辑不是完美的生产线,这头扔进去正确的原则,那头自动产生出漂亮的结果。中间过程里其实有太多变数的存在。概括别人的成功这种“事后诸葛亮”的事情容易做,但当管理者面临现实的复杂困境需要做决定的时候,很容易有“歧路亡羊”的感慨。而真正的管理者,必须要学会时常面对这样的困境做决策,要让自己喜欢上这种“因果模糊”情况下的战战兢兢思考的状态。另一本是《上市公司与投资者》(中信出版社)。这本书讲的是上市公司如何做好投资者关系的工作。它的应用环境是美国上市公司的环境。讲得很实用,不是在讲空洞的理论。并且,作者通过一些实际的案例把道理阐述得更清楚了。投资者关系本身就是一个既有理论、又要求很强实践操作的学科。这本书是一本对于上市公司的CFO们,投资者关系主管们以及董秘们都有很强借鉴意义的书。
温智敏(三山投资公司副总裁):2007年印象最深刻的是一本英文版的书,格林斯潘的自传《The Age of Turbulence: Adventures in a New World》。这本书在去年下半年出版的时机比较敏感,当时美国出现次级债危机、经济笼罩在衰退的阴影之下,人们很难不联想到这位前美联储主席的货币政策,所以这本传记一出版就引起了很大关注。
吴晓波(平成广告公司董事长):2007年我印象深刻的书只有一本,未来学家奈斯比特的《定见》(中信出版社)。我特别喜欢其中一句话:“未来隐藏于现实之中。”我们做广告的对现在的实验艺术特别关注,因为其中蕴藏着未来广告业变革的因子。
俞雷(上市公司高管):在我阅读范围内,2007年没有什么好的商业书,印象比较深刻的是两本非商业类的书,它们是不错的商务旅行读物。一本是《读库》(新星出版社),每两月出一本的杂志书,这本书很有意思,每本我都买了;另一本是《流血的仕途:李斯与秦帝国》(中信出版社),虽然写的不太严肃,但仍不失为一本好书。
袁璐(中国网通公司客户经理):我印象深刻的书有三本。一本是《货币战争》(中信出版社)以超过60万册的销量雄居经济类图书的榜首,该书的“阴谋论”和“揭密”色彩虽然遭到主流经济学家的反对,但是带给人们的反思却是巨大的。特别是书中成功的预言了次级债务危机的爆发和扩大。 今天的经济学家们越来越依赖于数学作为向读者表达其思想的“语言”,主流经济学家们为政府提出政策建议的时候,会罗列大量的数据,建构复杂的模型,但是市场主体不会像经济学家那样精确地思考和计算。《货币战争》的出现也让经济学家垄断宏观经济话语权受到了极大的挑战。第二本是《激荡三十年》(中信出版社)。它算是中国商业史的缩写。本书中有背景,有人物,有故事,让企业历史变得非常的丰富多彩和立体化,会让人产生一种浓烈的历史参与感。 另一本是 《华为四张脸》(广东经济出版社)。 华为似乎寄托了国人太多的期望,从两个资深记者编写的轰动一时《华为真相》到2007年华为海外市场创始人编著的《华为四张脸》均在不同层面歌颂着中国的传奇企业华为。此书重点突出华为的海外扩张 ,就华为来说是一个断代史,书中也特别提及其他写华为的书中略去了市场准备的话题。我们应当看到,在海外扩张前华为做和软硬两方面的长期积累,才有版本模式的复制。
吴智勇(分众传媒公司广州销售总监):我个人是做销售的,我关注管理实务类的书比较多。我印象深刻的书有三本。一本是《格鲁夫给经理人的第一课》(中信出版社)。作者安迪·格鲁夫是实战家,它讲的东西都很务实。它给我的最大启示是,不管你是哪一类的中层经理人,事实上你都是一个组织的领导者,不要老是等你的顶头上司发出指令。我想,这本书中大部分的招数都能派上用场,为此我做了18页的阅读笔记。另外两本都是关于会计的,一本是《财报就像一本故事书》(山西人民出版社),另一本是《卖竹竿的小贩为什么不会倒?》(中国广播电视出版社)。它们有一个共同特点就是以一种生动有趣的方式来讲会计学原理。读来既有趣,又受用。可惜的是,像这种类型的书实在太少了。
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